如何開發(fā)展覽展示制作供應(yīng)商?

編輯作者：展覽搭建工程師，文章來源：美湖展會(huì)搭建，人氣點(diǎn)擊：，
文章類別：展臺(tái)搭建知識(shí)，發(fā)布時(shí)間：2021-12-30 21:41

       展覽展示制作供應(yīng)商開發(fā)是參展商采購工作中非常重要的一項(xiàng)。作為一名采購人員，要怎么做好展會(huì)供應(yīng)商開發(fā)管理工作呢?下面給大家分享幾個(gè)供應(yīng)商管理技巧：

　　一、如何選擇上海展臺(tái)搭建供應(yīng)商？

　　會(huì)展搭建供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的展臺(tái)搭建質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有展會(huì)布置所需特定展臺(tái)制作的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)搭建應(yīng)變能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的展會(huì)搭建進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的快速搭建能力，人力資源是否充足，有沒有加急應(yīng)急的的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系：

　　1.質(zhì)量水平。

　　包括：(1)展覽展會(huì)制作物料來源的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的處理。

　　質(zhì)量是整個(gè)供應(yīng)鏈的生存之本，展臺(tái)的使用價(jià)值是以展臺(tái)質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著現(xiàn)場(chǎng)獲客的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。

　　2.交貨能力。

　　包括：(1)準(zhǔn)時(shí)的交付;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

　　能否按約定時(shí)間將展臺(tái)搭建完美準(zhǔn)時(shí)交給展商使用。也會(huì)影響展商擺放產(chǎn)品，繼而影響企業(yè)是否能準(zhǔn)時(shí)參加展會(huì)，也影響市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

　　3.價(jià)格水平。

　　包括：(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價(jià)的能力;(3)成本下降空間。

　　價(jià)格低，意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應(yīng)商的重要因素。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，還需要考慮展臺(tái)質(zhì)量、交付時(shí)間以及現(xiàn)場(chǎng)處理問題能力等諸多因素。

　　4.其他因素影響。

　　包括售前、售后服務(wù)能力，技術(shù)能力、設(shè)計(jì)能力、特殊展臺(tái)制作能力、合作狀況、整體服務(wù)水平、項(xiàng)目管理能力等因素。

　　二 、展臺(tái)搭建供應(yīng)商開發(fā)流程？

　　不同的搭建商有各自特點(diǎn)、各自不同的設(shè)備、材料、工藝,但供應(yīng)商的綜合能力考察內(nèi)容和開發(fā)流程基本是一致的,下面以展臺(tái)搭建為例說明供應(yīng)商開發(fā)流程：

　　1、尋找供應(yīng)商

　　首先是尋找供應(yīng)商。供應(yīng)商的尋找有多種渠道,可以通過同行業(yè)朋友和同事的介紹,或者由供應(yīng)商相互介紹,以及參加展會(huì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。

　　2、初選供應(yīng)商

　　其次是初選供應(yīng)商。初選供應(yīng)商一般分為二個(gè)步驟。

　　第一步是研究所獲得的供應(yīng)商信息。這些信息由同行業(yè)朋友同事提供,有與該供應(yīng)商合作過的同事的意見更具參考價(jià)值。

　　第二步,與供應(yīng)商初步溝通。溝通的最主要目的是了解供應(yīng)商合作的意愿。溝通方式以電子郵件和電話為主。

　　3、實(shí)地考察供應(yīng)商

　　實(shí)地考察是雙方初次面對(duì)面相互了解。一般操作步驟如下：

　　首先是項(xiàng)目經(jīng)理自我介紹和公司的介紹,重點(diǎn)是需求的介紹。

　　其次是供應(yīng)商正式介紹自己的大致情況。

　　再次是現(xiàn)場(chǎng)參觀,這是實(shí)地考察最重要的部分。

　　最后是部品經(jīng)理總結(jié),應(yīng)告知供應(yīng)商是否符合要求,如果不符合,提出希望改進(jìn)的地方,以及下一步的計(jì)劃。

　　4、評(píng)估供應(yīng)商

　　評(píng)估結(jié)果是涉及能力、質(zhì)量控制、成本控制、工程技術(shù)、客戶滿意度等的綜合指標(biāo)體系。其核心是考察供應(yīng)商質(zhì)量體系和質(zhì)量體系的執(zhí)行情況。

　　評(píng)估的內(nèi)容包括三大部分。

　　第一部分是目標(biāo)供應(yīng)商概況,包括以下內(nèi)容:

　　供應(yīng)商概況,包括公司規(guī)模、聯(lián)系方式、財(cái)務(wù)狀況、品管體系認(rèn)證等等。

　　供應(yīng)商設(shè)備和綜合數(shù)據(jù),包括員工人數(shù)、廠房和設(shè)施狀況、臨時(shí)加急計(jì)劃、員工班次、運(yùn)輸狀況、語言能力等等。

　　5、接受供應(yīng)商

　　最后,便是供應(yīng)商行為規(guī)范和保密協(xié)議的簽訂。如果供應(yīng)商通過評(píng)估,那么供應(yīng)商會(huì)被要求簽訂供應(yīng)商行為規(guī)范和保密協(xié)議。

 
     美湖展覽公司創(chuàng)立于2010年初，專注于各類展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、展廳裝修、會(huì)議活動(dòng)策劃，舞臺(tái)搭建，會(huì)展服務(wù)，道具專柜制作。企業(yè)文化:始終以尊重生命的觀念來管理公司,追崇公司長效發(fā)展,鄙視短視行為,嚴(yán)格執(zhí)行有效可靠的展臺(tái)制作搭建管理標(biāo)準(zhǔn)，包括Six-Sigma、TPM、TQM以及先進(jìn)的QC質(zhì)量體系，全產(chǎn)業(yè)鏈化服務(wù)全球客戶，為世界知名企業(yè)提供全球會(huì)展設(shè)計(jì)搭建一站式服務(wù)。

       美湖展覽公司理念：追崇公司長效發(fā)展,鄙視短視行為！

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       美湖展覽公司愿景：力爭(zhēng)做展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建行業(yè)典范排頭兵！

       美湖展覽公司價(jià)值觀：寧愿為價(jià)格解釋一陣子，也不愿為展覽設(shè)計(jì)搭建質(zhì)量道歉一輩子
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